一片鳳梨葉與一件舊 T 恤，看似毫不相關，卻都可能成為下一批新衣的原料。它們走向新生命的路徑不同——材料的來源、合作夥伴的網絡與加工方式，決定了它們的循環旅程。這篇文章，帶你走進台灣的優織隆與西班牙的 Recover™，看看兩條截然不同的路，如何把廢料變成新價值。

當歐盟和美國陸續推動「維修權」入法，全球也開始重新思考：我們是不是還能自由地修理東西？我們有沒有能力和資源去這麼做？ 早在這波法規浪潮之前，iFixit 就已經開始行動。從 2003 年他們公開蘋果筆電的拆解指南開始，他們逐漸經營起一個橫跨社群、品牌與教育現場的維修平台，並相信「The Future Is Repairable」，致力讓修理成為人人都能參與的日常實踐。

手機送修價格接近買新機、家電報修卻要排到數週後才能處理，這些「想修但不好修」的使用經驗，讓越來越多人重新關注一個核心問題： 產品真的只能報廢嗎？我們，還能掌握多少修理的主動權？

為什麼我們該關心「維修權」？ 所謂維修權（Right to Repair），就是保障消費者能「取得維修資訊、工具與零件」，並且自由選擇修理方式的基本權利。它牽涉的不僅是技術層面的問題，更是關於我們如何重新定義物品「擁有權」與「使用權」的重要議題。

創新如果接不住，再好的材料也只是想像。從瑞典新創 Renewcell 的看見供應鏈導入的三道關卡。

現在光靠技術厲害還不夠！產品經理需要用 MVP（最小可行產品）驗證，才能找到市場真正要什麼。這篇文章會從循環產品創新的角度，跟大家聊聊怎麼從用戶生活出發，一路串聯供應鏈，做出「能重複用、能再驗證」的產品，讓市場和合作夥伴都眼睛一亮，創造新價值！

從品牌價值鏈、治理與溝通，拆解品牌在永續轉型中的角色與潛力。

不靠賣斷、不靠新品：打造一套讓價值持續流動的服務模式

從跨部門共識、角色定位到制度設計，讓永續成為每個人做得到的日常。 行動不斷，為何組織仍無法同步？ 團隊之間的任務常常看似如期推進：專案啟動、報告提交、流程優化……但只要牽涉到跨部門配合，總會出現某些問題卡住流程：接手責任不清、需求反覆溝通、決策拉鋸反覆。最終，每個部門都在努...