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為什麼循環轉型，正在成為中小企業的生存關鍵？
循環經濟已從單純的環保議題，轉變為企業管理者必須面對的核心經營挑戰。面對原物料價格波動、交期延長與碳排揭露壓力，轉型的首要考量已是實際的收益與成本壓力，而非僅僅追求 ESG 指標。國際趨勢顯示，循環策略的核心價值在於實現「收益穩定」與「成本可控」。例如，Trane Technologies 透過 Energy-as-a-Service 模式將收入轉為長期服務合約，創造穩定的複合收益；而 Hydro 鋁業則以 再生鋁策略將廢料轉化為戰略資產，確保原料供給穩定並降低成本。實務上，循環模式涵蓋循環原料、壽命延長與產能共享。如 Rockwell Automation 的再製服務將維修變為新營收，Trumpf 的 Pay-per-Part 則將設備從成本轉為持續回報。真正的轉型應從實務推動著手：建議從小規模試驗開始建立成功案例，透過資訊流動來強化跨部門協作，並以數據可視化將節能、減碳等效益量化。總而言之，當企業將再利用、延壽與共享納入損益表的邏輯，循環經濟便能從理念轉化為最務實的獲利方式。
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生森木：從顧問思維到產業創新，讓循環重新定義建材產業
曾任 ESG 顧問的鄭安茹，將家族半導體包材廠的廢棄工程塑膠轉化為「生森木」綠建材。文章詳述生森木如何運用政策槓桿啟動轉型，從原料供應商升級為「品質＋永續」建材品牌，成功打入綠建築市場，實現內外並重的永續商業模式。
新一代設計產學合作：永續紡織工作坊，讓設計不再只是紙上談兵！
Slash studio 與 TDRI 合作舉辦的永續紡織工作坊，旨在打破傳統教學模式，讓來自不同學校的學生直接面對鎰呈行等中小企業的真實永續挑戰。為期兩天的工作坊，首日讓學生掌握循環設計、線性與循環經濟的產業知識，並應用於產品拆解。第二天則要求學生扮演「新進夥伴」的角色，主動與產業代表交流、蒐集資訊、並將設計思維融入產品生命週期，思考從材料選擇到使用情境如何貫徹永續精神。這場產學合作的成功在於，它促使學生從被動學習轉為主動提案，親身體驗設計的每一個選擇都牽動著整個供應鏈和環境，最終將「紙上靈感」轉化為具備市場可行性與永續價值的具體設計方案。
撐起全球供應鏈的臺灣中小企業，如何拿回市場主導權？
臺灣中小製造業在全球供應鏈中面臨轉型壓力，永續已不再是選擇題，因為品牌商要求提高、法規收緊，以及看到了開發新市場與新商業模式的巨大商機。企業轉型路上面臨三大挑戰：資訊被品牌商壟斷、對永續的理解僅限於環保層面（忽略社會與治理）、以及數位化與永續轉型尚未有效結合。為了成功從「被動配合」轉為「主動布局」，企業應著手於四大關鍵作法：盤點現況找出最佳切入點、借鏡成功案例、強化內部治理以建立員工認同並吸引人才，以及與供應鏈夥伴建立合作模式，將轉型影響力擴大，最終在全球競爭中鞏固自身不可取代的核心地位。
跨部門協作如何改善？Slash 以兩個專案實例說明
跨部門協作常因資訊不同步和判斷依據落差而陷入「補破網」的困境，表現為脈絡斷裂（資料有卻難以判斷）、交換混亂（任務交代不清來龍去脈）、決策脫節（決策後無法轉化為行動）。Slash 透過專案實例，指出改善關鍵在於從資訊的理解和使用著手，並運用其「四要素協作模型」（內容、流程、決策、角色）來診斷與重整協作結構。改善步驟包括：讓問題被說出來、對照四要素釐清結構問題（如建立貼近實務的知識結構、設計清楚的資訊交接節奏、釐清變更判斷與追蹤方式）、最終共構解法與建立共識，從根本建立穩定、可傳承的共通語言和行動節奏，讓團隊擺脫重複補位的疲憊循環。
中小企業的永續升級——用「循環設計」開啟市場新可能
本篇聚焦 Slash studio 與苔曙企業的合作案例，解析中小企業如何透過循環設計優化塑膠製品。從使用者需求、商業可行性到製造落地，團隊導入模組化設計策略，提升產品彈性、降低資源浪費，同時回應全球塑膠政策趨勢。內容涵蓋市場研究、設計驗證、技術協作等實務經驗，提供代工製造業轉型永續的具體方法與應用方向。
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