創新如果接不住，再好的材料也只是想像。從瑞典新創 Renewcell 的看見供應鏈導入的三道關卡。

本篇聚焦 Slash studio 與苔曙企業的合作案例，解析中小企業如何透過循環設計優化塑膠製品。從使用者需求、商業可行性到製造落地，團隊導入模組化設計策略，提升產品彈性、降低資源浪費，同時回應全球塑膠政策趨勢。內容涵蓋市場研究、設計驗證、技術協作等實務經驗，提供代工製造業轉型永續的具體方法與應用方向。

當技術不再是成長保證，產品經理需要用 MVP 驗證找出真實的市場需求。本篇從循環產品創新的視角，分享如何從使用者情境到供應鏈整合，設計出「可重複使用、可再次驗證」的產品路徑，創造被市場與夥伴都看見的新價值。

從品牌價值鏈、治理與溝通，拆解品牌在永續轉型中的角色與潛力。

在永續轉型浪潮中，如何讓資源投入更精準、行動更有價值？本文以系統思考切入，提出「循環設計四步驟」：從切入點洞察、設計落地、市場驗證到組織內化，幫助企業打造真正與核心價值連結的永續實踐藍圖

不靠賣斷、不靠新品：打造一套讓價值持續流動的服務模式