小驗證、玩創意，串聯夥伴：找到產品和市場的「真愛」！

你的產品，真的走進用戶生活了嗎？

你的產品，真的在用戶每天的生活裡「生根」了嗎？還是只是一堆疊起來的技術和想像？

當公司老闆們在煩惱怎麼找出「第二條賺錢的路」時，這個問題往往被快速跳過。

新產品看起來能帶來新成長，但砸了大錢、花了大把力氣後，才發現用戶根本不需要，或者用戶的世界根本不會照著你的設計走。

對產品經理來說，這是最現實、也最殘酷的挑戰：用戶到底怎麼用、市場驗證結果如何，永遠比任何技術都來得真實。

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找第二條路好焦慮？不光是技術問題

每家公司都想找到第二條成長曲線，好像只要一直研發、把技術磨得亮晶晶，就能自動賺大錢。

但產品要在市場上活下來，從來就不是光靠技術堆疊，而是看它能不能真正解決用戶的需求和痛點。

尤其當我們想把「永續」變成產品的一部分，或者用循環經濟的腦袋來設計時，很多產品經理會問：

這些新設計，市場真的會買單嗎？ 這些「永續的好意」，能變成用戶願意花錢的新價值嗎？

這些問題的答案，其實就藏在產品開發最關鍵的一步：小規模驗證。

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循環產品怎麼玩？用 MVP 讓理想和市場對話

循環經濟不只是一個環保口號，它其實給了產品經理一套更貼近市場的思考模式：

從用戶的實際生活情境開始，快速測試，找到最小可行產品（MVP），然後在真實市場裡做第一輪驗證。

看看國際市場，像飛利浦的租光服務（Lighting as a Service），就是「產品變服務（PaaS）」的代表。

他們不再賣燈具，而是把「光」的使用權租給企業，從安裝到回收全部包辦。對產品經理來說，這背後其實要問的是：

如果有一天我們不賣產品，而是把它變成一種『服務』，用戶真的會買單嗎？

飛利浦就用小規模驗證找到了答案：模組化的燈具加上回收物流，讓這種服務模式在歐洲市場跑了起來。

台灣也有類似的例子！像電電租，一開始只是兩位全職媽媽用 Google 表單手動媒合，想試試看「有沒有人想租家電？」

他們受訪時分享了當初創業的初心和超強行動力：

「一開始我們以為大家會想租高單價的精品家電，但後來才發現，有很多人其實要租的是捕蚊燈、電鍋這些生活小物。」

「媽媽們有很多零碎時間，反而能很靈活地運用生活裡的資源。像我們一開始也只是很克難地用表單測測看，後來才慢慢驗證出更多使用情境，市場自然就長出來了。」

從最小規模的真實需求出發，一步步變成平台化經營，這完全就是 MVP 的精神：

• 先用手邊的資源小試水溫，降低開發風險。

• 觀察真實用戶的需求和他們怎麼使用。

• 根據用戶回饋快速調整，找到市場的接受度。

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循環產品設計：可維修、可重複的市場策略

當產品被要求在市場上「被再次使用、被再次信任」時，它的結構和設計，就得跟上這個節奏。

國際市場上，Fairphone 智慧手機就是最好的例子。它把「好維修」和「模組化」設計做到極致：電池、螢幕、相機模組都能自己換，從用戶需求到生產成本，都變得超級有彈性。這背後其實在問：

「我們的產品，真的好維修、好拆解嗎？ 這種模組化，對用戶用起來的感受和成本，能帶來多大的不同？」

Fairphone 用小規模市場測試證明了：用戶真的會在意這些看似麻煩的維修細節，因為那代表能用更久，而且換新的花費也更少。

台灣也有很棒的在地例子！像Hibāng 友漁眼鏡，不只是回收環保材料的故事，更把模組化、無螺絲結構做到極致。

用戶可以隨時換鏡腳、換鼻墊，有更多彈性選擇，也讓眼鏡本身的價值不只是一次性消費。

同樣地，這些看起來是「結構設計」的小細節，只有在小規模驗證時，才能知道用戶是不是真的買單。

從 Fairphone 到 Hibāng，這些產品都在強調：當結構設計能支援循環時，夢想才能變成現實，也才能真正變成一門好生意。

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舊產品變新歡：退場後怎麼「復活」？

循環經濟的挑戰從來不只在產品賣出去那一刻，更在於產品從用戶手上退回後，是不是還能再被利用。

「如果我們不想讓產品用完就丟，那它被退回後，能不能找到第二條路？像是再利用、翻新、回收？物流系統能配合嗎？」

電電租在小規模驗證中，看到了這個回收系統的潛力：他們發現除了出租家電，回收再利用也能成為服務的一部分。

Hibāng 則是直接把回收材料做成新鏡框，讓「環保」不單只是產品設計的一部分，更成為打動用戶的強大賣點。

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從驗證到行動：用 MVP 贏得夥伴的心！

把循環產品的創意放進 MVP 測試，最大的價值不只是找出「這個點子行不行得通」，而是透過一次次的市場驗證，換來供應鏈和合作夥伴的信任。

在電電租的故事裡，最初只是用 Google 表單收集租借需求，然後手動把家電一台台送到客戶手裡。這看似陽春，卻是最真實的 MVP 驗證場地：供應鏈的反應速度、用完後的回收流程、維修和再次利用的可能性，都在一次次的小規模測試中被真實考驗，也逐步說服了大家。

MVP 不是最終答案，而是產品經理手上最有力的籌碼：

• 用真實回饋，證明「這種設計，市場真的有興趣！」

• 說服上游供應商願意小量生產、客製化，實驗結構和材料的新可能。

• 讓回收商和回收物流的夥伴看見，這不是一次性產品，而是能持續流動、可重複利用的商業模式。

• 讓整個供應鏈，從被動配合，變成積極參與的「共創夥伴」。

這不只是讓簡報上的東西走進真實世界，更是讓循環產品創新從理想走向市場時，最關鍵的一步！

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當產品開發不只談設計和功能，更要能讓公司內部都挺你，外面市場也買單，這該怎麼辦？

Slash studio 作為以循環設計為核心的永續策略夥伴，協助企業把「用戶到底怎麼用」和「供應鏈的夥伴」真正串連起來，建立一套能一直跑下去的循環產品創新模式。

我們可以幫你：

• 從「用戶需求」和「產品定位」出發，設計出對使用者和環境都好的產品。

• 把「上游到下游的供應鏈」資源整合起來，建立一個能長期合作的夥伴關係。

• 透過「產品原型測試」和「市場驗證」，減少不必要的開發浪費，讓你內外部都更有信心！

如果你也想知道，怎麼把腦袋裡的產品點子變成市場和夥伴都搶著要的好東西，不如就從一次對話開始，一起啟動你的循環創新計畫吧！