WCEF 2025 觀察：臺灣企業必懂的循環設計、共生、轉型與新價值
- studio Slash
- 9月30日
- 讀畢需時 7 分鐘
已更新：11月17日
循環經濟正逐漸成為全球永續轉型的核心議題。《Circularity Gap Report 2025》指出，全球每年消耗超過 1,061 億噸材料，但真正回到循環體系的僅有 6.9%。即使所有可回收物質都做到 100% 回收，全球循環度也只能提升到約 25%。從這些數據可以發現：單靠回收無法扭轉局勢，循環經濟必須超越「末端處理」，從根本的系統變革展開。
在世界循環經濟論壇（World Circular Economy Forum, WCEF 2025）中，來自不同國家的政府、企業與學界代表分享了豐富的實踐案例。這些討論讓我們看到循環經濟在教育、產業、社會與金融等面向的多元進展。從中，我們提煉出三個趨勢觀察：系統性變革、產業共生、公正轉型。
趨勢一：系統性變革——循環經濟的起點從設計開始
循環經濟真正的挑戰，往往在於我們一開始怎麼設計產品。因為一件東西能不能被修、能不能被拆、能不能再用，往往在設計階段就決定了。要是設計時沒想過這些，後端再怎麼努力，也只是補救。這就是為什麼現在國際中的循環經濟討論，常常強調要把焦點放回「設計端」。
在 WCEF 2025 的會議上，芬蘭 Novia 應用科學大學分享的例子讓人很有感。他們不單只是在課程裡加一門「永續概論」，而是徹底改變了他們的教學目標與設計。以前平面設計的學生，多半是學著怎麼讓廣告更吸睛、讓產品賣得更多；現在，他們被要求設計的東西必須「能修、能拆、能再利用」。作品的評量標準，也從「好不好看」變成「能不能延長價值」。「設計」能成為循環經濟推動的關鍵。
Novia 的老師 Emma Westerland 在會上提醒：「如果我們不改變思維，循環經濟就只是舊系統上撒點綠色亮粉。」所以， Novia 應用科學大學成立了一個全新的「循環設計碩士學位」，凸顯循環設計人才的需求已是當前重要課題。甚至，他們還和尚比亞的大學合作，研究沼氣的利用方法。除了以能源作為研究焦點，更關注要怎麼在不同文化和環境下，建立彼此信任、一起解決問題。
這樣的教育轉向，對企業來說，亦是即將影響市場的現實。因為今天課堂上的訓練，就是未來供應鏈可能的規格。當新一代設計師帶著「能修、能拆、能再製」的想法進入公司，他們會在設計草圖、採購表、簡報裡，把這些要求帶進來。
從這個趨勢與案例我們可以發現兩個對臺灣企業很實際的機會點：
一、合作關係的新條件
新一代設計師強調的是「正向影響力」——不是只有減碳，而是更耐用、更能維修的產品，能帶動整條供應鏈的改變。他們會尋找願意配合這些原則的合作夥伴。臺灣企業如果能提早準備好「維修設計證明、拆解圖、替換零件清單」，就更容易被大品牌、國際採購或合作專案選中。
二、說故事的方式要改
Novia 把設計教育從「推銷」轉向「解釋和解決問題」。對企業來說，這就像是把部分廣告費，轉成產品生命週期的投資。雖然不華麗，但很實際：能減少保固壓力、帶來維修收益，也能讓客戶更信任。對資源有限的企業來說，這比喊口號更划算；只要拿出數據和設計證據，市場就會替你說話。
趨勢二：產業共生——從交換廢料到建立信任
「產業共生」這個概念可能聽起來很龐大，但它其實可以從小小的合作開始：一家公司的剩餘物，正好是另一家公司的原料。重點在於建立「信任關係」，當信任建立起來，廢料就能變成資源；當彼此願意打開數據與流程，合作就能慢慢長出新的價值鏈。這就是為什麼「產業共生」是當前關乎生意能不能拓展、社區能不能共好的重要趨勢。
在 WCEF 2025 上，兩個不同階段的案例被並列呈現。丹麥 Kalundborg Symbiosis 是老典範：五十年前從幾家工廠交換蒸氣和水開始，如今擴展成一個由 17 家企業和市政府組成的非營利組織，已經建立超過 34 條資源流，甚至連人才培育、社區教育都納入合作。它告訴我們最終藍圖可以長什麼樣子。
但若要找一個和臺灣企業更接近的起點，巴西里約的 Santa Cruz 工業區或許更有共鳴。三年前，Santa Cruz 在丹麥能源署的資助下，以 Kalundborg 為榜樣啟動循環專案。第一步不是高科技，而是「建立信任」。
Santa Cruz 工業區企業協會（AEDIN）旗下的產業共生計畫協調人 Melissa Roco 分享，協會扮演了「促進者」的角色，逐一拜訪園區公司，收集資料、描繪資源流。她指出，專案之初的重點未必只在於技術突破，而是讓企業願意敞開大門，開始信任彼此。
在行動策略上，他們參考了 Kalundborg 的方法論：先有系統地盤點流程，再進行技術篩查與量化，最後才找到可行的共生配對。Melissa Roco 強調，數據分享的前提就是信任，唯有當企業看見共享後的實際收益，合作的大門才會真正打開。
他們啟動的第一個專案設計很務實：把工業區餐廳的廚餘送去堆肥，製成有機肥料，提供給附近小農；這些農戶再把蔬果賣回企業餐廳或員工。看似小規模，卻創造了一個完整的循環——廢棄物減量了，農戶有了收入，企業餐廳吃到在地蔬果，社區關係也更緊密。Melissa Roco 也特別提到，因為 Santa Cruz 工業區位於弱勢社區，所以他們從一開始就納入在地合作社與小型企業，並結合訓練與就業需求。
Santa Cruz 的經驗提醒我們兩個機會點：
第一，合作可以從小開始。 不需要一開始就做碳捕捉或大規模能源交換，先從身邊的資源找切入點——像包裝回收、廚餘利用、物流共用。重點在於找到「誰能因為我的剩餘物而省下一筆開銷」。
第二，信任是啟動合作的第一步 產業共生不缺解決方案，缺的是願意坐下來對話的關係網。企業可以先在區域內建立「共生社群」，讓彼此知道有什麼資源能被共享。這樣的透明度，往往比任何高科技更能推動合作。
丹麥的 Kalundborg 展示了產業共生的典範，但巴西 Santa Cruz 告訴我們起點在哪裡。對臺灣企業而言，重要的不是複製大企業的規模，而是先找到能一起嘗試的小夥伴。因為一旦信任和小循環建立起來，就可能長出新的供應鏈，甚至新的商業模式。
趨勢三：公正轉型 —— 從邊緣群體出發的循環力量
談到循環經濟，我們經常把焦點放在技術創新、企業策略或政府制度，卻忽略了另一個基本問題：誰在第一線，把被丟棄的材料重新帶回循環？如果這群人缺席，任何循環政策都很難真正落地。這也是為什麼「由下而上」的力量正在成為全球趨勢：當邊緣群體獲得承認與資源，他們不再只是體制外的求生者，而是循環經濟的重要參與者。
在美國波特蘭，一群俗稱 canners 的拾荒者，以 Ground Score Association 的名義自組工會，並建立了自己的回收站 People’s Depot。過去，這些拾荒者常在超市遭遇兌換數量限制與社會污名，在缺乏「處理費」制度的情況下，經營獨立回收站幾乎沒有誘因。但他們選擇與市政府與經銷商談判，爭取到資金營運屬於自己的空間。這裡的工作雖然因資金不足，每天僅能提供幾小時，但已經足以帶來身份證、銀行帳戶與住房機會，讓許多人第一次以正式員工的身分站上社會舞台。
Ground Score 不只有回收站，他們還創立了一個名為 GLITTER 的低門檻就業計畫。每天早晨，參與者透過抽籤決定名額，隨後上街清理塑膠與垃圾。四小時的工作可獲得 80 美元報酬，甚至高於當地最低工資。這個計畫不要求藥檢或社會安全號碼，專為那些被勞動市場排除的人而設。數據顯示，在加入 Ground Score 一年後，有八成的參與者成功取得住房。許多原本無家可歸、陷於酗酒或藥物問題的人，因為這份工作重建了生活軌跡——有人直言：「如果不是 Ground Score，我會走上完全不同的道路。」
People’s Depot 也不只是回收點，更是社群空間。每天有超過四千美元的瓶罐在此兌換，許多曾經無家可歸的員工，如今成為管理者。他們主動邀請互助團體與流動圖書館進駐，讓這裡成為一個「更人性化」的場域。正如現任經理 Kris Brown 所說：「撿瓶子不是無用功，它是工作，能讓我不必乞討或偷竊。」這樣的經驗翻轉了外界對拾荒者的偏見，也讓他們被視為值得尊重的循環參與者。
Ground Score 的努力不僅停留在地方。他們參與聯合國塑膠條約的談判，與國際拾荒者聯盟（IAWP） 一起推動「公正轉型」(just transition)，主張各國應承認拾荒者已在做的工作，並將其納入正式制度中。這讓 waste pickers 成為談判桌上的「人類面孔」，提醒世人：循環經濟並非只存在於設計與技術，同時也應該好好關注這些日復一日回收、分類、清理的基層勞動。
這個案例也為我們帶來幾個啟發：
第一，循環創新常常來自多元與包容性。 不必等到政策或大企業方案落地，許多可行的合作模式其實就在許多多元群體的日常實踐中。與這些群體合作，企業除了能拓展新的回收管道，也有機會展現社會責任與在地連結。
第二，納入多元角色，才能走得更遠 當拾荒者被承認為循環體系的正式夥伴，他們的參與就會更穩定、更可持續。有時候我們不必單靠昂貴的技術投資，也能透過「讓隱形者變成合作夥伴」來創造新的循環網絡。
結語：從 WCEF 2025 看未來
從 WCEF 2025 的案例與討論中，我們看到三個趨勢觀察：系統性變革、產業共生合作、公正轉型。
循環經濟已經成為一場橫跨設計、產業、社會與金融的全局轉變。它需要新一代設計師在設計構想階段預留修復的可能，需要企業彼此打開流程、建立信任，需要讓多元族群成為制度內的正式夥伴，也需要金融市場承認循環的價值。
對中小企業而言，重點在於先找到自己能參與的切口：是準備好產品的維修設計？是與社區建立資源共生？是與被忽略的群體合作？還是把副產品重新定義為新原料？只要能在這些環節上邁出一步，就已經走進循環經濟的新規則裡。
