2025 亞太循環經濟論壇落幕，Slash studio 從五大專業視角深度剖析：臺灣轉型動力為何與印度不同？從材料到商業模式，臺灣與國際的討論層次落差在哪？本文揭示了採購制度對循環經濟的關鍵影響，並提出「重新定義價值、設計系統、提供路徑」三大行動建議，協助企業將永續轉化為可量化、可實踐的核心競爭力。

曾任 ESG 顧問的鄭安茹，將家族半導體包材廠的廢棄工程塑膠轉化為「生森木」綠建材。文章詳述生森木如何運用政策槓桿啟動轉型，從原料供應商升級為「品質＋永續」建材品牌，成功打入綠建築市場，實現內外並重的永續商業模式。

臺灣中小製造業在全球供應鏈中面臨轉型壓力，永續已不再是選擇題，因為品牌商要求提高、法規收緊，以及看到了開發新市場與新商業模式的巨大商機。企業轉型路上面臨三大挑戰：資訊被品牌商壟斷、對永續的理解僅限於環保層面（忽略社會與治理）、以及數位化與永續轉型尚未有效結合。為了成功從「被動配合」轉為「主動布局」，企業應著手於四大關鍵作法：盤點現況找出最佳切入點、借鏡成功案例、強化內部治理以建立員工認同並吸引人才，以及與供應鏈夥伴建立合作模式，將轉型影響力擴大，最終在全球競爭中鞏固自身不可取代的核心地位。

循環經濟已從單純的環保議題，轉變為企業管理者必須面對的核心經營挑戰。面對原物料價格波動、交期延長與碳排揭露壓力，轉型的首要考量已是實際的收益與成本壓力，而非僅僅追求 ESG 指標。國際趨勢顯示，循環策略的核心價值在於實現「收益穩定」與「成本可控」。例如，Trane Technologies 透過 Energy-as-a-Service 模式將收入轉為長期服務合約，創造穩定的複合收益；而 Hydro 鋁業則以 再生鋁策略將廢料轉化為戰略資產，確保原料供給穩定並降低成本。實務上，循環模式涵蓋循環原料、壽命延長與產能共享。如 Rockwell Automation 的再製服務將維修變為新營收，Trumpf 的 Pay-per-Part 則將設備從成本轉為持續回報。真正的轉型應從實務推動著手：建議從小規模試驗開始建立成功案例，透過資訊流動來強化跨部門協作，並以數據可視化將節能、減碳等效益量化。總而言之，當企業將再利用、延壽與共享納入損益表的邏輯，循環經濟便能從理念轉化為最務實的獲利方式。

iFixit 成功將「修理」從單純的舊品翻新提升為具影響力的社會倡議，透過社群協作建立全球最大的免費維修百科，挑戰科技巨頭的封閉系統。其核心價值在於透過拆解評分與透明化資訊，讓消費者重新獲得產品的所有權與自主權，並推動維修權從理念走向具體法規落實。iFixit 同時證明了倡議與商業共存的可能，透過銷售專業工具與零件支持營運，建立一套能持續擴散影響力的社會企業模式。本文探討 iFixit 如何轉化公眾參與為改變產業的力量，為循環經濟下的品牌溝通與使用者參與提供嶄新視角。

全球「維修權」法規正重塑科技與家電產業的競爭規則，從歐盟的維修指數到美國各州的立法，目標皆在於延長產品壽命並減少電子廢棄物。這場變革使品牌面臨從「賣斷產品」向「維修服務」轉型的挑戰，品牌必須在專利保護與環境責任間取得平衡。面對法規壓力，部分領先品牌已開始調整設計流程，嘗試將易修性納入產品核心，並將維修從過往的售後成本轉化為建立顧客信任的長期溝通節點。本文將探討這波法規浪潮如何驅動產業變革，以及企業如何因應這股不可逆的永續趨勢。

瑞典永續紡織新星 Renewcell 的擴張破局，反映出頂尖技術在商業化路徑上所面臨的現實考驗 。儘管 Circulose® 技術成功實現舊衣回收的循環可能，但受限於供應鏈銜接失靈、品牌承諾與實際下單間的落差，以及生產節奏不匹配等系統性挑戰，使得創新材料難以快速滲入主流市場 。本文透過分析 Renewcell 的困境與近期重啟營運的轉型方向，反思永續創新如何與既有產業鏈達成更深度的對位協作 。同時探討臺灣紡織業作為供應鏈關鍵節點，如何運用垂直整合優勢，在材料創新與商業落地之間建立更穩健的導入路徑 。

本篇聚焦 Slash studio 與苔曙企業的合作案例，解析中小企業如何透過循環設計優化塑膠製品。從使用者需求、商業可行性到製造落地，團隊導入模組化設計策略，提升產品彈性、降低資源浪費，同時回應全球塑膠政策趨勢。內容涵蓋市場研究、設計驗證、技術協作等實務經驗，提供代工製造業轉型永續的具體方法與應用方向。

現在光靠技術厲害還不夠！產品經理需要用 MVP（最小可行產品）驗證，才能找到市場真正要什麼。這篇文章會從循環產品創新的角度，跟大家聊聊怎麼從用戶生活出發，一路串聯供應鏈，做出「能重複用、能再驗證」的產品，讓市場和合作夥伴都眼睛一亮，創造新價值！