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循環包裝的系統設計：成本如何轉化為資產的三種策略
循環包裝的成敗不在於容器材質，而在於企業是否具備「系統設計能力」，將包裝從一次性消耗的開銷，翻轉為可管理的經營資產。文中透過三個實踐層次拆解商業路徑：首先是 LUSH 的源頭減量，透過產品型態翻轉讓包材成本直接歸零；其次是淨毒五郎的品牌自建循環，藉由穩定回流機制讓容器轉化為可多次攤提的營運物資；最後則是 Loop 展現的物流系統循環，將循環能力化為跨品牌共享的基礎設施，實現「包裝即服務（PaaS）」的規模效應。結合台灣 2023 年上路的網購包裝法規趨勢，這場轉型不再只是應對政策的成本負擔，而是一種理性的經營選擇，透過重新設計包裝「離開消費者後」的回收路徑，讓原本失控的支出重新回到管理體系，在環境不確定性中為品牌鎖定長期的競爭紅利。
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跨部門協作如何改善？Slash 以兩個專案實例說明
跨部門協作常因資訊不同步和判斷依據落差而陷入「補破網」的困境，表現為脈絡斷裂（資料有卻難以判斷）、交換混亂（任務交代不清來龍去脈）、決策脫節（決策後無法轉化為行動）。Slash 透過專案實例，指出改善關鍵在於從資訊的理解和使用著手，並運用其「四要素協作模型」（內容、流程、決策、角色）來診斷與重整協作結構。改善步驟包括：讓問題被說出來、對照四要素釐清結構問題（如建立貼近實務的知識結構、設計清楚的資訊交接節奏、釐清變更判斷與追蹤方式）、最終共構解法與建立共識，從根本建立穩定、可傳承的共通語言和行動節奏，讓團隊擺脫重複補位的疲憊循環。
小驗證、玩創意，串聯夥伴：找到產品和市場的「真愛」！
現在光靠技術厲害還不夠！產品經理需要用 MVP（最小可行產品）驗證，才能找到市場真正要什麼。這篇文章會從循環產品創新的角度，跟大家聊聊怎麼從用戶生活出發，一路串聯供應鏈，做出「能重複用、能再驗證」的產品，讓市場和合作夥伴都眼睛一亮，創造新價值！
當品牌不只是說好故事：如何讓永續成為企業的核心競爭力？
在品質與技術已成基本功的時代，品牌應超越識別更新或廣告宣傳，轉化為企業永續轉型的核心經營策略 。品牌力量源於釐清價值觀並設計一套讓供應鏈夥伴、消費者能主動參與的價值交換機制，而非僅是單向說故事 。實踐上需對齊公司使命、挖掘價值鏈亮點、轉化晦澀的永續報告為易懂語言，並設計具體的參與行動讓口號走進生活 。當品牌能引導組織行為並創造跨端共識時，永續便從法規遵循轉變為改變市場規則的核心競爭力 。
打造永續實踐藍圖：從洞察、設計到內化的全局策略
在永續轉型浪潮中，如何讓資源投入更精準、行動更有價值？本文以系統思考切入，提出「循環設計四步驟」：從切入點洞察、設計落地、市場驗證到組織內化，幫助企業打造真正與核心價值連結的永續實踐藍圖
當顧客不再追求擁有，企業還能靠什麼創造營收？
隨著消費意識從「擁有」轉向「需要時才使用」，企業應捨棄一次性賣斷，改採讓價值持續流動的「循環服務模式」。此模式核心為「只賣結果，不賣東西」，透過產品即服務（PaaS）、共享平台、壽命延長及再生材料等四大類型，提供使用權而非所有權，進而穩定營收並提升產品耐用度 。以 PackAge+ 配客嘉為例，其將網購包裝轉化為租賃服務，並將減塑理想轉譯為企業能理解的碳排數據等商業語言，成功讓 B 端買單 。推行此模式需翻新產品耐用度與合作流程，建議從「最小可行版本」（MVP）開始測試，盤點資源並設計穩定情境的服務，讓永續行動在不確定性中成為具備商業價值的經營策略 。
想在公司裡推動永續？搞定這三件事就對了
企業永續推得動，關鍵不在多做，而在於制度設計與跨部門節奏。這篇文章深入解析如何透過治理架構、角色語言與內建流程，讓 ESG 不再只是報告，而是組織的行動邏輯。
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