優織隆：從一封信開始，以生態系思維超前轉向

一封信轉動了新市場機會的探索

2020 年，疫情重創全球貿易，外銷市場停滯，長年依賴出口的紡織產業首當其衝。在這段低潮中，一封來自國際客戶的電子郵件，意外開啟了優織隆的轉型契機。

對方詢問：「你們是否有開發使用天然纖維、具追溯性的布料？」這句簡短的提問成為轉捩點。團隊從信裡讀出趨勢信號：全球市場對永續纖維與新材料的需求正快速升溫。若能及早布局，或許能為企業開啟新的成長曲線。

疫情讓企業不得不重新思考長期競爭力。優織隆沒有選擇等待市場復甦，而是將重點放在主動尋找下一個能與世界對話的命題。

他們觀察到歐洲即將於 2026 年實施碳邊境稅與產品數位護照，聯合國減塑公約也可能在未來幾年正式落實。全球品牌供應鏈正要求原料可追溯、產品可回收，並提高永續材料使用比例。

台灣紡織業長期以來的強項在於石化下游的人造纖維，但若要在國際市場保持能見度，就必須超前轉向。優織隆因此開始研究天然纖維，以再生、友善環境的材料回應國際需求，試圖讓永續成為核心競爭力。

近期品牌更為了提升國際辨識度，與 Vogue Taiwan 及設計師合作，將鳳梨葉纖維帶上伸展台，讓台灣紡織技術以新的故事被世界看見。

永續轉型是一場現實考驗。在轉型初期，優織隆遇到的最大阻力來自內部：員工對永續理解有限，部分人將其視為增加負擔的成本項目，股東也擔心過早投入新研發會稀釋主業資源，影響現金流穩定。

由於研發初期營收占比不到 3%，本業仍是主要支撐。為了讓這場轉型有足夠時間發酵，他們必須先生存下去。因此，優織隆積極爭取各類制度性支持，包含星展永續創新獎勵金、政府科專計畫與產業補助方案，也透過跨國合作計畫連結國外農場與研究機構，建立材料測試與應用的合作平台。

這些外部認可不僅緩解了財務壓力，也成為向內部說服的重要背書。當外部機構願意投資、媒體願意報導，內部疑慮自然緩解，讓永續成為企業可持續投入的成長路徑。

優織隆逐漸理解，永續轉型不是單一企業能完成的事，要讓材料真正被市場採用，必須與外部夥伴共建生態系。他們因此發起供應鏈聯盟，整合從農業端、紗線廠、織造廠到品牌端的夥伴，讓每個環節都能確保溯源與透明，減少過去 GRS、TC 證書來源不透明的風險。

內部則成立材料開發 BU，將永續研發制度化；並舉辦共識營，邀請員工共同思考如何在現有流程中嵌入新理念。當員工從「被要求配合」轉為「共同設計」，永續逐漸成為組織文化的一部分。

外部夥伴的串連與內部制度的同步調整，讓優織隆逐漸形成「由外而內」的循環機制。透過開發一項新材料為起點，打造一個可持續共生的永續系統。

優織隆的轉型始於一次市場信號，最終發展成一套能自我推進的生態系。面對全球市場的快速變化，企業選擇主動抓住市場機會，在永續仍屬早期階段時就超前轉向。這種前瞻選題的思維，讓優織隆在國際市場中做出差異化，並以生態系的方式累積長期優勢。

優織隆培養的是在不確定中持續協作、推動創新的能力。透過連結外部資源、整合團隊夥伴與制度化運作，企業讓永續從理念走進產業鏈，成為能被市場採用、能帶動合作的具體實力。

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