Slash 與經濟部產發署攜手協助七家中小企業重整產品策略，從訪談、工具共學到個別輔導，引導企業從「技術導向」轉向「需求導向」，看見被忽略的市場情境與價值位置。透過案例解析、工具運用、提問交流與觀點交換等方式，讓企業得以重寫產品定位、釐清真正的使用者與角色、辨識新機會並降低決策風險，從「能做什麼」進化為「在誰的生活裡扮演什麼角色」，找回產品被市場真正需要的理由。

配客嘉從電商包材回收做起，卻在一次次模式驗證後，看見更大的戰場：科技業、醫療業與封閉供應鏈。這篇案例解析帶你看見他們如何把回收、清潔、逆物流與數據追蹤整成一套可複製的循環系統，讓永續真正成為具有競爭力的商業模式。

2025 亞太循環經濟論壇落幕，Slash studio 從五大專業視角深度剖析：臺灣轉型動力為何與印度不同？從材料到商業模式，臺灣與國際的討論層次落差在哪？本文揭示了採購制度對循環經濟的關鍵影響，並提出「重新定義價值、設計系統、提供路徑」三大行動建議，協助企業將永續轉化為可量化、可實踐的核心競爭力。

曾任 ESG 顧問的鄭安茹，將家族半導體包材廠的廢棄工程塑膠轉化為「生森木」綠建材。文章詳述生森木如何運用政策槓桿啟動轉型，從原料供應商升級為「品質＋永續」建材品牌，成功打入綠建築市場，實現內外並重的永續商業模式。