從單點專案到系統化成長：Slash studio 發布《永續成長實務論》，揭秘台灣企業競爭力進化路徑

（最新動態 / 2025 新聞發布） 2025 年即將進入尾聲，這一年台灣企業在碳費正式落地與歐盟 CBAM 的壓力下，正式度過了永續實踐的「深水區」首戰。循環設計顧問團隊 Slash studio 觀察到，走過這一年的陣痛，領先企業已從早期的理念認同，轉向思考如何透過系統整合，將永續行動轉化為實質的成長動能：企業不再只問「為何要做」，而是苦於「如何讓永續帶動成長」。

在邁向 2026 年的關鍵點，Slash studio 於今（31）日正式發布 《永續成長實務論：前進下個時代的企業領航圖》完整版。這份歷時半年、彙整近 80 頁實務經驗的指南，旨在協助企業打破單點式的 ESG 嘗試，建立一套可持續累積成效的「永續成長」實務體系。

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破除單點迷思：建立可持續的策略語言

Slash studio 執行長賴泓凱指出，許多企業已意識到永續的重要性，卻仍停留在單點嘗試或專案導向階段，難以形成長期動能。此次發布報告的目的，在於提供一套可被理解與討論的策略語言，協助企業打破「頭痛醫頭」的專案迷思，從既有基礎出發，逐步建立能累積成效的行動方向。

營運長魏汎秦則說明，報告以「領航圖」作為比喻，並非提供標準解答，而是透過系統化邏輯，整理企業在轉型過程中的關鍵判斷點，協助決策者理解自身位置，並評估下一步行動的可能路徑。

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在地實證：五家台灣企業的轉型判斷點

本次報告獲多個產業與研究單位關注，包括台灣綠能公益發展協會、台灣設計研究院（TDRI）與循環台灣基金會等提供專業觀點。循環台灣基金會執行長陳惠琳表示，《永續成長實務論》提出一套有助於企業內外協作的行動架構，協助組織釐清優先順序，並緊密地連結永續行動與長期成長目標。

為了增加實證參考價值，報告深度訪談優織隆、生森木、奉茶行動、配客嘉（PackAge+）、以及鎰呈行等五家台灣指標企業，拆解其在不同成長階段面臨的決策抉擇。

其中，報告中解析循環包裝平台配客嘉，如何從單一永續理念出發，逐步調整組織協作與商業模式，以回應市場擴張帶來的複雜挑戰，具體體現了從「單點行動」走向「系統成長」的實務路徑。受訪對象橫跨傳統產業、紡織製造到數位新創，展現永續實踐不分規模與產業的普適性。

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落地指南：專為中小企業設計的實戰工具

Slash studio 表示，該報告主要鎖定台灣中小型企業，特別是製造業在推動轉型過程中，常見的資源有限、部門分工複雜與策略落地困難等現實情境。核心概念以「讓永續影響力，放大企業競爭力」為出發點，協助企業將永續行動轉化為可累積、可擴大的成長動能。

在取得方式上，Slash studio 說明，報告書目前提供精華版與完整版兩種形式。精華版可透過官網訂閱電子報獲取；完整版則需由企業於官網申請。完整版內容除涵蓋深度訪談洞察，更進一步收錄可供企業實際應用的自我診斷工具與檢核清單，作為後續實務交流與應用的基礎。

Slash studio 將持續累積不同產業的實務經驗，朝向建立一套可持續更新的企業永續實務知識體系發展。相關資訊與取得方式，請參閱 Slash studio 官方網站。