鎰呈行：從布料供應商到永續提案者，與品牌共創新合作模式

studio Slash
2025年12月31日
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從製造者出發：當合作成為轉型的起點

成立於 1997年的鎰呈行，是台灣機能性布料的重要製造商，長期供應 adidas、New Balance 等國際品牌。多年來，團隊深知紡織產業的競爭早已不只是成本與交期，而是如何在全球減碳浪潮中找到新的競爭力。

轉折發生在一次「合作實驗」。鎰呈行與國際 NGO、顧問單位共同研究廢棄布料再利用，嘗試將製造端的專業轉化為社會議題的回應。這些跨界專案不僅讓公司在國際永續論壇中被看見，也讓團隊意識到製造業可以不只是單純的生產者，更可作為推動改變的起點。從那之後，鎰呈行不再只思考「布料怎麼做得更好」的技術升級，而是和品牌一起讓紡織產業變得更好。

讓永續成為日常：從任務、制度跟上轉變

永續專案開始推動之後，也讓鎰呈行看見了內部的限制。部門之間的任務分配模糊，協作效率時常受阻。團隊意識到，要讓永續超越口號，組織必須重新被設計。公司於是成立「永續處」，讓永續從臨時任務轉化為正式職能。新部門分為三個方向：驗證管理、創新研發與客戶發展，讓責任鏈更加清晰，也讓每個部門都能在同一個架構下展開行動。

隨著架構成形，團隊建立週會與跨部門工作坊，讓研發、業務與管理能在同一張桌上討論提案。過去依賴領導意志推動的「人治模式」，逐漸被以流程與紀錄為核心的制度取代。由於每個人都能參與決策、共享資訊，永續就不再只屬於少數人，更成為組織的共同語言，為後續與品牌的深度合作奠定了基礎。

與品牌並肩：從製造合作走向共創關係

隨著內部架構逐漸穩定，鎰呈行開始重新定義與品牌的關係。過去的合作多半圍繞在規格、成本與交期，但在永續成為全球品牌核心命題後，這樣的供應鏈邏輯已不足以支撐長期合作。鎰呈行於是轉向前端，主動觀察趨勢、提出題目，思考如何在品牌的永續戰略中扮演更積極的角色。

這個轉向讓他們逐漸從「供應商」變成「共同設計者」。他們參與品牌的永續策略討論，從材料開發、回收機制到產品生命週期設計，提出整合建議。品牌不僅採購布料，也與他們一同思考如何在設計與製造兩端同步減碳、減廢，讓合作變成共同研發的過程。

這樣的角色轉變，在與 IKEA 的合作中最為明顯。鎰呈行串連遠東新世紀與回收體系，建立「布到布」的循環機制，讓廢棄布料得以回收、再製、重新進入供應鏈。IKEA 負責回收與分類，遠東新世紀處理化學再生，鎰呈行則管理品質與成品開發，確保再生布料符合品牌標準。不同專業間的協作，讓這個合作不僅完成了回收，也形成能自我推進的循環架構。鎰呈行用行動證明，當製造者具備永續思維與整合能力，就能主動走進產業鏈的核心。