臺灣中小製造業在全球供應鏈中面臨轉型壓力，永續已不再是選擇題，因為品牌商要求提高、法規收緊，以及看到了開發新市場與新商業模式的巨大商機。企業轉型路上面臨三大挑戰：資訊被品牌商壟斷、對永續的理解僅限於環保層面（忽略社會與治理）、以及數位化與永續轉型尚未有效結合。為了成功從「被動配合」轉為「主動布局」，企業應著手於四大關鍵作法：盤點現況找出最佳切入點、借鏡成功案例、強化內部治理以建立員工認同並吸引人才，以及與供應鏈夥伴建立合作模式，將轉型影響力擴大，最終在全球競爭中鞏固自身不可取代的核心地位。